在，设有专门的考试研究中心，一些经验丰富的没有授课任务，而是专门研究公务员考试的应考策略。比如他们设立了“言语理解与表达教研室”、“判断推理教研室”等很有趣而且并不常见的教研室。易定宏说，这样既增加了培训的整体水平，同时也可避免其他培训机构被老师“绑架”的现象发生。

虽然没有推老师，但并不代表留不住老师。2006年，进行了内部股改，核心员工都有权购买股份。“的核心老师持股，核心员工有90%持股。”易定宏说，在新的事业部中，核心员工也可以持股，使其利益能在集团股份中间接体现。这一办法的实行，使在高薪挖人成风的行业大气候下，牢靠地“拴住”了教师，从而增加了培训质量。

在稳固培训质量的基础上，开始大步向全国市场扩张。实际上，直到2008年上半年，还处于亏损状态，但是依然选择加强分校建设，并且拒绝了加盟的诱惑。为了把钱用于发展，易定宏甚至说服了妻子，一直没有在北京置业。易定宏说，砸自己的钱，做直营，提高的是公司的管控能力，这在很大程度上增加了扩张的稳健度。

2007年4月，当一家外资投资公司主动上门来，要为当时尚处于亏损状态的投资时，易定宏非常兴奋，中午还专门请于洪泽吃了顿饭。然而，虽然双方后来签了协议，却因金融危机而不了了之。

到2008年底，当开始盈利时，易定宏对频繁伸来“橄榄枝”的风投并不像当初那样兴奋了。几经接触，他较终选择了国内的投资机构达晨创投。易定宏说，作为自己的“财神”，达晨创投一定要赶在2009年的较后几天签下这一投资协议。因为他们担心：如果等到2010年招考数上升时，也许会喊出更高的价码。另外，达晨创投对的投资条件也很宽松：企业有自主性，不派人参与的管理，没有上市时间表等硬性要求。因为在达晨创投看来，以目前营业额年增长200%的势头，肯定大大超出他们的预期。

据易定宏透露，新获得的这笔资金，将用于启动后续产品，以及将巩固网校的发展，然后下一步会考虑分食咨询、干部培训等更多的市场蛋糕。

投资物语

深圳达晨创业投资有限公司投资总监傅仲宏表示，公务员培训讲究能力、素质培训，在这方面，的基础已经打好了。但是其商业模式还处于起步阶段，的网络渠道和团队都需要进一步拓展。另外，相对于对手，比较注重抓培训业务的核心，整体的业务能力是其核心竞争力。但是下一步要想持续持平，还需要有更好的管理机制和研发水平；同时要在全国做大，而不是在几个区域做大，在这个做大的过程中，细节的完善将是需要特别注重的地方。

第三只眼

中央教科所教育政策研究中心主任吴霓认为，从2003年开始，公职培训市场的规模即以年均20％以上的速度增长着。在未来，公职培训行业的市场还会稳中有升。作为公职培训领域的老大，在引入资本后，可谓如虎添翼，可以进一步加快规范化发展的步伐。然而，一个新的现象是：已经有一些的外资培训机构进入了市场，他们在面试、招人、临场应变、专业技能等各方面都有十分先进的教学理念。外资机构的专业化和系统化管理水平，都将给等国内培训机构带来巨大的挑战与压力。